会社を設立した当初は、成長や売却を意識せず、古着屋など趣味に関する仕事を手掛け、ゆったりとした働き方をしたいとも考えていたそうですが、事業が進むにつれ業務が忙しくなり、結果的に不動産を中心とした各種事業で拡大していったのです。
宇都氏は常に慎重で地道な努力を重ね、経営が危機的状況に陥ることなく成長を続けてきました。
東日本大震災時には、不動産取引がすべてキャンセルされるなど、一時的に大きな試練に直面したそうですが、リスクを抑えた経営方針や信頼できる人々との出会い、そして市場の素早い回復により会社を立て直すことができたと、宇都氏はいいます。
一歩ずつ慎重に進んでいくという姿勢により、着実に成長を遂げていきました。

グループの規模が拡大するにつれ、経営に求められる舵取りも変化していき、会社が成長する中で、自身の手を離れ、信頼できる人に任せる必要性を感じるようになったといいます。
規模の拡大に伴い、経営のルールや方針は複雑化し、従来のやり方では対応しきれない場面も増えていったのだそう。
この過程で、宇都氏は上場を目指すか、それとも売却を視野に入れるかという、会社の未来を見据えた、重要な分岐点に立たされたのです。
小規模な会社ならば社長の一存で意思決定が可能ですが、規模が拡大すると、成長には外部の助けが必要になると感じていたため、企業成長をさらに加速していくために外部コンサルタントの導入を決断。
そして、上場を目指そうとしていた時期もあった最中で経営陣との間に方向性の違いが生じてしまったのです。
このタイミングで、新たな選択肢としてM&Aが浮上したのです。
売却の決断には多少の寂しさも伴いましたが、新たな挑戦への期待がその思いを上回ったといいます。
こうして、宇都氏は経営の次なるステージへと進む準備を整えています。

経営の分岐点や決断の裏側、さらに詳細な内容については、ぜひYouTubeで確認してください。
宇都氏のリアルな経験や、その選択に込めた思いが語られています。
ビジネスのヒントがきっと見つかるでしょう。

宇都氏のさらなる挑戦についてはYouTubeで！